供给侧改革的意义，在于面向整个社会市场需求质的提高所展开的结构性变革。中国社会总体居住于小康水平之上大大提高的高品质市场需求，在未来几年不会有一轮新的大爆发，这将是优秀企业的根本性机遇　　当前，极大的存量资产怎么转型升级，是大多数企业所面临的很大挑战。以浙江为事例，大中小企业所面临的问题各有各的无以，这些艰难也是国内其他省份更加多企业早已或将要遇上的艰难。

　　在白热化的市场竞争中早已站稳脚跟的大企业和正在日益显山露水的隐性冠军企业，无以在高附加值产品和服务的研发创意上，它们在更大范围内展开资源整合运用和创意的管理能力还有待提高，特别是在是付出代价国际巨头的全球化运营和竞争能力，面对着相当大挑战。但这不是存活危机，而是在转入从配角下降为主角的新阶段后怎么活得更佳的危机。

　　存活危机多经常出现于中小企业。目前最艰难的是那些没自律技术、自律产品、自律品牌的企业，它们现在很累，其基于低成本劳动力的竞争力有可能难以为继，不会遇上暴跌的艰难甚至病急乱投医，引起缙绅等更加困难的问题。

　　不过，艰难之中于是以蕴含着根本性的战略机遇。　　供给侧改革的意义，在于面向整个社会市场需求有相当大质的提高的时代所展开的结构性调整和变革。

目前，中国社会基于小康水平之上的高品质市场需求正处于确实愈演愈烈的前夜，这个愈演愈烈必须供应外侧需要获取享有高品质的产品、服务和享有较好美誉度的品牌。在新的常态中，人们不愿用更好的钱来出售更佳的产品和服务。这从加快快速增长的国人回国海外旅游和购物中可见一斑。未来几年，全社会对高品质市场需求不会有一轮新的大爆发，这就是众多优秀企业的根本性战略机遇。

　　面临机遇，企业转型必须思维如何在解决问题企业管理结构现代化的同时，大力应付下一轮发展的升级市场需求，用创意驱动的供给外侧新的结构应付新的市场需求升级。　　想要抓住机遇，首先必须全面深化科学管理体系。目前很多企业在产品、质量、过程管理方面不存在以人治居多的陈旧及不合规问题，而这些都必须运用科学管理的方法和体系去解决问题。就浙江企业而言，现行的以老板个人能力为基础的管理模式离科学管理还有相当大距离，跟世界一流企业比起有相当大差距。

企业发展的下一阶段首先要顶替这门课。　　经济转入新的常态并不意味著经济变差，而是意味著全社会转入到一个由更加高附加值、更高创造力来承托的理性环境。原本粗放式精彩赚的日子一去不返，并不代表企业家的好日子的落幕，而是意味著杰出企业家的好日子正在来临，意味著全体中国人民有品质生活的开始。

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